待办事项清单
√开始在你的工作场所执行Scrum的3—5—3要素。
√谁来划分优先顺序？
√谁来指导？
√谁来干活儿？
√建立产品待办事项清单。
√计划你的第一次冲刺。
√开始冲刺!
√每天开会协调并重新计划。
√在冲刺结束时彻底完成一些工作。
√反思什么做得很好，什么可以做得更好，并决定下次如何做得更好。
√重复这一流程。
3 每次延迟决策，都在增加失败的可能性
能在1个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。决策拖延越久，代价就越高。Scrum的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。
你突然遇到一个问题——你刚刚发现了它。
它可以是任何情况。比如，你在建造东西时，意识到设计需要调整；或在计划工作时，遇到未曾预料到的情况，需要你立即做出反应。我应该马上做那件紧急的事情，还是把紧急的事情放一放，去做那些非常重要的、以后会非常有价值的事情？
这就像德怀特·艾森豪威尔著名的决策象限，根据重要性和紧迫性对事情进行排序：
假设你被困住了，你必须决定新遇到的棘手问题属于哪个象限。你需要与谁核实？要等委员会开会吗？是不是每个人的日程表都排得满满的，今天，或者明天，甚至后天，都没办法做出决定？如此延误的代价是什么？