案例: 公司三季度业绩倍增计划研讨会公司在“三季度业绩倍增计划研讨会”中,先由主持人进行开场,然后组织管理者做了致辞。
之后主持人开启第一个研讨环节—突破研讨。主持人先在墙上贴出了“新单突破”和“复购突破”两张大白纸,其中“新单突破”上又划分出开发、拜访、成交、客单价等几个区域;“复购突破”
上也划分出名单、沟通、成交、客单价等几个区域。主持人首先引导大家用小纸条写出各自认为关键的突破口和突破目标,然后贴在两张大白纸相应的位置上,边贴边分享。贴完之后,又邀请大家自由发言,补充想法。当所有人穷尽想法之后,主持人请大家仔细浏览最终的成果,然后用笔圈出各自认为的关键突破口。之后主持人要邀请出一直在一旁的组织管理者进行决策发表。
确定了关键突破口和关键突破目标之后,主持人再一次在墙上贴出大白纸,上面写着关键突破口和突破目标,请大家用小纸条写出各自推荐的突破方法和赋能计划,然后请大家把小纸条贴在对应的大白纸上,边贴边分享。贴完之后,又邀请大家自由发言,补充想法。当所有人穷尽想法之后,主持人请大家仔细浏览最终的成果,然后用笔圈出各自认为最好的突破方法和赋能计划。之后主持人再次邀请出组织管理者进行决策发表。