（3）团队效率提升。
协调团队，领导者需要设计组织，并评估每一个人的需求，调整绩效考核方法，调整制度，订立规矩，合理分工，培训员工。
组织设计与员工调配的关系十分密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要按职能、企业的需要来建立。因此在理顺团队工作之前，领导者必须根据企业目标来进行科学的组织结构设计。组织设计一般包括以下几个方面（如表3-11所示）。
表3-11 组织结构设计
在团队中订立规则，在财务管理制度、业务管理制度、组织机构设置和人员任免、绩效考核管理办法、团队文化、人才梯度建设、内部管理制度等方面，尽快拟订出自己的“游戏规则”，否则下面员工“无令可行”，也就无所适从，无所事事了。
此外，团队内部合理分工并进行充分的授权，对员工进行合理的培训。“培训”分为两个层面：一个层面是对有关新策略、新制度、新流程、新政策的培训，让所有下属员工学习、熟悉区域经理的施政纲领，让员工对新领导的处事原则和作风有深入的了解；另一个层面则是技术或技巧培训，提高员工的素质和能力，使之更好地适应新变革。