松下幸之助非常懂得经营的哲学，他认为那就是爱护职工、关心职工，心里时刻想着职工。人是事业的根本，组织和手段在经营的过程中固然重要，但是所有的一切都要依靠人来完成，因此如果你的员工感受不到你的信任，那么他就不会拿出真心去工作。
日本索尼公司的前总裁盛田昭夫曾经写过一本书，叫做《日本造》，在书中，他提到，所有成功的日本公司，他们都有一个共同的法宝，既不是什么理论，也不是什么计划和政策，而是人，爱人，爱员工。和员工达成信任的关系，建立一种情感，员工的忠诚度便会提高。
任何事情都是建立在信任的基础上的，没有信任，就不会有忠诚的员工，没有忠诚的员工，也就不会有伟大的公司。
人与人之间需要信任，个人与企业之间更需要信任。不是说严格的管理制度，不近人情的纪律就要求能够收获员工的真心付出，过分严格的监管其实是很难创造出优秀的东西的。人只有在身心和谐的情况下才能发挥出最佳水平。
管理心理学启示
管理者在管理过程中容易犯的一个错误就是，过分地强调纪律、制度而忽视了个人的情感因素，片面地认为，提高员工工作效率的方法就是科学的工作程序和严格的管理。