成本核算是管理会计中必不可少的。从历史的角度上来看，成本核算也是推动管理会计发展的最大动力。
■“只要削减成本就好”的想法太过天真
“只要降低成本经营就会得到改善”，拥有这种想法的人或许不在少数，但这种想法过于天真。
当一个企业濒临破产时，银行等金融机构派来的人首先采取的行动就是削减成本和压缩资产负债表（变卖资产等）。这是因为他们除此之外不知道其他改善经营的方法。
而优秀的企业重建专家，当然也会对成本进行削减，但同时甚至更先一步地，他们会思考如何让企业重新成长。哪一种方法更正确，想必不用我多说了吧。
关键在于，准确把握成本的质量。
可有可无，对业绩影响很小的多余经费，就是质量差的成本，应该毫不犹豫地削减。而对企业的价值创造有正面影响的成本则不能随意削减，甚至应该考虑是否追加投资。成本，除了原材料费之外，几乎都属于附加价值。只有适当地增加成本才能够提高对顾客的附加价值，这一点必须牢记。