殊不知，不对员工素质进行全方位提升，即使员工的忠诚度很高，但他们的素质没有得到快速提升，这些低素质员工每天都在使企业流失潜在的市场机遇和看不见的利润。对员工不培训，是管理者对企业不负责任的表现，是企业最大的浪费。
培训要有特色
在这个信息爆炸、眼花缭乱的时代，不管是什么，如果没有特色，就很难让人记住。培训也是一样，一个企业对员工的培训如果只是简单的照本宣科，没有什么特色，基本上不会有什么效果。
在日本汽车企业里，当有新的工作需要时，一般是重新培训现有的员工，通过内部调节来满足需要。企业认为，对已具备本企业工作所需的软知识和软技能的员工进行培训，让其学习某项硬技能，比让一个具备某项硬技能的外来人重新学习和掌握本企业的软知识和软技能，将会更快、更合算。在日本企业中，外部招聘来的管理人员或专业人员，无论其能力有多强，均需在企业工作相当长一段时间，才能熟悉企业内部的制度和体系，才有可能得到提拔。他们认为，只有将他们进行培训，他们才能彻底融入到公司里去。