但是，由于在结果上竞争关系加强了，会导致跨越行业间的协作、提携也可能会变得更加困难。
除此之外，与特定范围内的企业主体相较，或许有人会对这样做能提高多少效率产生疑问。即便是将较小规模的、各行各业的企业都汇集到一起，但还是很难获取经济利益上的回馈。这一点，应当不难想象。
■作为规模化战略变动的多角化战略
关于规模化战略必须要注意的是，盲目行事会将很好的效果变得极差。如果说规模化和降低成本没有关联，就不会有战略上的优越性。
从这个观点出发，更有效地规模化的方法之一是，利用多角化战略带来的“协同效应”。
协同效应是利用各部门的关联性，来生成利益的战略。例如，通过共有的制造工程提高量产效果，或者是考虑研究开发一个能让本公司的许多商品共同使用的技术。另外，如果通过一个渠道，将关于各种各样的商品的营业窗口一条龙服务的话，集中配送会成为可能，成本的低廉化也能得以实现。
