公司规模按50人及以下、51～100人、101～500人、501～1000人、1001人及以上五个范围来划分。
公司主要业务所属产业类型按高科技、传统制造、建筑与房产、商贸和服务以及其他等范围来划分。其中高科技是指计算机、软件、网络、电信、通信、电子、生物制药、高分子、化工等科技含量高的产业；传统制造是指机械、设备、仪表、纺织、建材等科技含量低的产业；商贸和服务是指运输、仓储、金融、保险、创意、娱乐、会务、会展、旅游、餐饮、教育等。
公司战略类型。本研究的公司战略类型主要分为探索型策略（运用此种策略的企业，总是希望能够尽可能多地开发新的产品和市场）、防御型策略（运用此种策略的企业，主要在寻求成本控制和稳定，产品市场范围较窄，且不积极寻求新的机会，大多集中全力在现有市场区域）、分析型策略（介于上述两者之间，既追求在核心市场维持稳定的地位，又希望透过新产品开发，寻求新的市场机会）以及反应型策略（运用此种策略的企业，通常只是因应外界环境压力才做出相应行动）。由于公司实施的战略类型为多值名义级变量，需要把它转化为虚拟变量（Dummy Variable）来处理。本研究根据马庆国（2005）的建议，将公司战略类型变量转为为虚拟变量（Dummy Variable）进行处理。因为公司战略类型变量有四个取值，分别为探索型策略、防御型策略、分析型策略和反应型策略，这时需要设置三列虚拟变量（Dummy Variable），以D1、D2、D3来表示。因为四分类变量如果设置四个虚拟变量（Dummy Variable），解释变量之间就会出现完全线性相关的问题。具体设置如下：当公司战略类型为探索型策略时，D1=1，同时D2=D3=0；当公司战略类型为防御型策略时，D1=0，同时D2=1且D3=0；当公司战略类型为分析型策略策略时，D1=0，同时D2=0且D3=1；当公司战略类型为反应型策略时，D1=0，同时D2= D3=0。