总而言之，公司若想“大而强”，就必须强力“治散”，把影响公司可持续发展的主要矛盾和问题解决掉。
2.提高主业的核心竞争力
公司全面提高市场竞争力与持续发展能力的根本在于突出核心业务，将主业做大做强。为此，公司必须要做到以下几点：
（1）完善市场营销网络，从而促使市场占有率得以提高。对公司原有营销网络进行整合，对资源的配置进行合理优化，统一管理市场拓展、营销策略以及销售业务。
（2）对生产进行适当优化，如不失时机地投入人力、物力、科研力量、资金等，以保证持续将公司做大做好。
（3）紧跟科技步伐，加强技术创新，从技术上为公司的有效发展提供有效支撑。
做好公司竞争能力的统计和分析
所谓“公司竞争能力统计分析法”，指的是一种通过对两个彼此联系的、可以表示公司竞争能力的指标进行对比，将公司竞争能力的强弱反映出来的统计分析方法。
由于公司竞争能力体现在多个方面，如产品质量、品种、价格、消耗以及销量等，因此在分析公司的竞争能力时要尽量做到全面。