因势利导才能激发出下属的潜能
有这样一个浅显的道理：木头和石头的特性是放在平坦的地方就安稳，放在陡斜的地方就容易滚动，方形的就稳定，圆形的就易滚动。而善于因势利导的将帅指挥作战，就像滚动木石一般，所造成的有利态势，如圆石从几千尺的高山上飞滚下来，不可阻挡，这就是所谓的“势”。
曾兴盛一时的日本理工公司，突然之间生意冷清，毫无盈余，但仅仅3年之后，公司又再次强盛起来，在这个由衰转盛的过程中，领导者因势管理员工起了关键性的作用。
一开始，理工公司的老板村清就把公司重建的责任，交给一群30岁左右的有活力的年轻人，这样就能充分调动他们的积极性。村清在发表经营计划的同时，也宣布了年内薪水提高2倍，希望扫除员工们萧条时期遗留的失望心理。
调薪就是为了激起员工的工作士气，事实证明这个办法果然非常有效。原来对于调薪之事半信半疑的员工，突然之间也士气高昂，工作充满了干劲，将原来低沉的气氛一扫而空。