我们经常可以看到，一些企业的门口张挂着口号式的企业精神，而实际上根本就没有或者不可能对这个口号进行具体诠释。这样的口号就名副其实地只能停留在口头上，无法成为指导员工的行为准则，因为它缺乏具体的可操作性。
那么，怎样来保证员工按照企业核心价值观倡导的方式办事呢？首先，作为企业的价值观一定要有适当的高度，从而形成对员工行为“跳一跳”的牵引作用。其次，提出的价值观要具有可操作性，这一点特别重要，否则就无法作为员工行为规范和是非评价的标准。
有人也许要问，什么是企业核心价值观呢？所谓核心价值观，一般包括这样几个方面：经营理念、企业精神、评价标准、态度、责任、作风等。价值观这东西无色无味，同时也无情。一旦制定出来，任何与企业价值观相背离的行为都应该被禁止，老板更不能随意对它进行修改或否决，这才能有权威性。
